Співпраця — п'ята "C" FinOps
Врешті-решт, співпраця безпосередньо пов'язана з тим, що лише 55% членів команди узгоджують свої дії щодо використання хмари. Як тільки у вас з'являться виконавчі спонсори, які донесуть важливість FinOps, і централізована команда, яка сприятиме і пропагуватиме цю практику, різні ролі або підрозділи будуть набагато більш схильні до співпраці.
Звичайно, це легше сказати, ніж зробити.
Бізнес-підрозділи часто керують своїми власними хмарними середовищами, використовуючи різні інструменти оптимізації витрат. Але ви не можете покладатися лише на інструменти та ізольовані команди для оптимізації витрат вашої організації на хмару.
Успішна практика FinOps вимагає об'єднання фінансів, закупівель, ІТ, розробки, інженерії та інших команд менеджменту. Співпраця допоможе вам скористатися ефектом масштабу та оптимізувати витрати. Ви також можете дізнатися стратегії від інших груп, щоб забезпечити значну цінність у вашому хмарному середовищі.
Однак така співпраця виявилася недосяжною. Команди мають різні ключові показники ефективності (KPIs) і мало стимулів для спілкування з іншими групами. Їх KPIs спонукають їх приймати рішення незалежно, що призводить до неефективності.
Ви досягнете кращих результатів, коли команди спілкуються одна з одною і встановлюють єдине бачення того, як вони витрачають гроші на хмару.
Перший крок - зібрати всіх разом на семінарі, щоб оцінити, на якому етапі розвитку вони перебувають, та узгодити спільні цілі у сфері FinOps. Спрощення спільної роботи для команд створить міцну відправну точку для розвитку вашої програми.