週に2〜4時間
Microsoft 365 Copilotのユーザー1人あたり、週に平均2〜4時間の時間を節約
SoftwareOne導入事例
保険会社Ascot Group Limitedは、SoftwareOneの支援を受けてMicrosoft 365 Copilotを導入することで、重要な調査をより迅速に行い、レポートを簡単に要約し、メールをより効率的に管理できる可能性を見出しました。
Ascot Groupは、AIを慎重に活用することでイノベーションをより強力に支援し、業務効率を高める企業になることを目指していました。グローバルな保険・再保険に特化したこの企業は、AIの活用に伴う潜在的なリスクを軽減し、世界水準の顧客体験を継続的に提供する必要もありました。そのため、AscotはMicrosoft 365 Copilotの価値を最大限に引き出し、望む成果を達成し、リスクのない導入を実現するためにSoftwareOneに支援を求めました。また、Microsoft 365のアプリケーションスイートや、自社のMicrosoft 365テナント内に保有するデータをユーザーがより有効活用できるようにするためのガイダンスも必要としていました。
Microsoft 365 Copilotのユーザー1人あたり、週に平均2〜4時間の時間を節約
時間の節約だけでも明確な投資対効果を実現
調査、メール作成、要約、ユーザー向けドキュメントなど、幅広いユースケースに対応
Ascot Groupは2001年に設立された、グローバルな保険および再保険事業を展開する企業であり、テクノロジー主導の企業としての地位を維持することを使命としています。同社のユーザーはすでにMicrosoft 365に習熟しており、2019年に導入して以来、主要な業務文書をクラウドベースのアプリケーションスイートに移行していました。Microsoft 365 Copilotが利用可能になった際、Ascot Groupはデジタルトランスフォーメーションの目標をさらに前進させる絶好の機会と捉えました。
Ascot Groupは、過去数年間にわたりさまざまなプロジェクトでSoftwareOneと協力しており、SoftwareOneがMicrosoft 365 Copilotを社内で成功裏に導入していることを把握していました。この保険会社は、自社内でMicrosoft 365 Copilotの活用を開始するにあたり、サポートやガイダンス、助言を求めてSoftwareOneに支援を依頼しました。
「SoftwareOneはAscot Groupにとって信頼できるパートナーであり、このプロジェクトを始める前から非常に良好な関係を築いていました。」と、Ascot Groupの予測モデリングおよびAI戦略担当シニアバイスプレジデント、Christian Toft-Nielsen氏は述べています。また、「SoftwareOneが社内導入の一環として構築したすべてのものに非常に感銘を受けました。それらは他のクライアントを支援する際にも活用されており、非常に考え抜かれた手法でした。他にも同様の能力を持つベンダーはいくつかありましたが、SoftwareOneほど堅実で完成度の高いものはないと感じました。」と述べました。
これまでAscot Groupでは、全社的なAI導入には取り組んでいませんでした。同社はCopilotプロジェクトを通じて、AI活用の能力を構築し、従業員にAIの使用を紹介し、長文ドキュメントの確認や要約といった作業にかかる時間と労力を削減する機会と捉えました。
最初のステップは、Ascot Groupが Microsoft 365 Copilotを安全かつ確実に導入できる準備が整っているかを評価することでした。そのためには、Microsoft 365 Copilotが結果を生成する情報源となる、Ascot GroupのMicrosoft 365アプリケーションに保存されたデータに対する権限設定やセキュリティの状況を確認する必要がありました。SoftwareOneによる評価は、Ascot Groupが注力すべき技術的な分野や、Microsoft 365 Copilotの利用を開始する前に対処すべき権限やセキュリティの課題を明らかにするガイドとなりました。
たとえば、評価の結果、Ascot Groupはまだクラウドに移行していない一部のデータを SharePointに追加で移行する必要があることが判明しました。また、Ascot Groupは Microsoft Purviewというセキュリティツールを使って、いわゆる「スモークテスト(一連の簡易検証)」を実施し、Microsoft 365 Copilotのユーザーが許可されていない機密データにアクセスできないことを確認しました。
この作業が進行する中で、Ascot Groupと SoftwareOneは、Microsoft 365 Copilotを最初に使用する「パイオニアグループ」のユーザーも特定しました。このグループには、さまざまな業務部門や地域(バミューダ、ロンドン、アメリカ)の従業員が含まれていました。パイオニアグループのユーザーは、「unboxing event(お披露目イベント)」を通じて Microsoft 365 Copilotに紹介され、ツールの使い方に関するチュートリアルが提供されました。このイベントの後、Ascot Groupと SoftwareOneは「自由参加型のQ&Aセッション」も複数回開催し、ユーザーがユースケースやプロンプト、その他の質問を自由にできる機会を設けました。
Microsoft 365 Copilotのような製品を組織に導入する際には、技術的な要素が20%、残りの80%は変更管理です。SoftwareOneが社内導入の一環として構築したすべての仕組みに非常に感銘を受けました。彼らはそれを他のクライアントの支援にも活用していました。とてもよく考えられた手法でした。
Ascot Group 予測モデリングおよびAI戦略担当シニアバイスプレジデント
当社は、Microsoft 365 Copilotの可能性を最大限に引き出すお手伝いをいたします。Microsoft との強力なパートナーシップと豊富な専門知識により、貴社が変化に適応するだけでなく、ハイパフォーマンスなワークプレイスで成長をできる支援をいたします。
当社は、Microsoft 365 Copilotの可能性を最大限に引き出すお手伝いをいたします。Microsoft との強力なパートナーシップと豊富な専門知識により、貴社が変化に適応するだけでなく、ハイパフォーマンスなワークプレイスで成長をできる支援をいたします。
Copilotの導入には、SoftwareOneの支援を受けて以前に設置された Ascot GroupのAI ガバナンス委員会の承認も必要でした。Toft-Nielsen氏によれば、Microsoft 365 Copilotに組み込まれている規制遵守機能が、この承認プロセスを後押ししたとのことです。また、委員会は、Ascot Groupが Microsoft 365 Copilotを公式に承認された AIツールとし、ChatGPTのような「シャドーIT」になり得るツールの使用は禁止する方針を明確にしました。さらに、AIの出力に対しては常に人間のユーザーが最終的な責任を持つべきであるという点でも合意が得られました。
「AI が幻覚(ハルシネーション)を起こすことは、私たち全員が知っています」と Toft-Nielsen氏は語ります。 「だからこそ、アウトプットをしっかり確認し、それがどのように使われるかを判断する責任があるのです。」
これらすべての準備は、SoftwareOneが自社でMicrosoft 365 Copilotを導入した際の経験をもとに開発した「導入手順書」に基づいて進められました。この導入手順書には、導入に関する課題をユーザーにどう伝えるか、質問にどう対応するか、そして利用をどう促進するかといったノウハウがまとめられています。また、SoftwareOneはMicrosoftに関するさまざまな支援サービスも備えており、たとえばAzureへの移行とモダナイゼーション、Microsoftワークロードのサポート、アプリケーションポートフォリオ管理、アドバイザリサービスなどを提供しています。
Ascot Groupのパイオニアグループ100名は、約2カ月間Microsoft 365 Copilotの活用について調べました。アンケート調査の結果、これらの初期導入ユーザーは、Microsoft 365 Copilotを使うことで週平均2〜4時間の業務時間を削減できていることが分かりました。1ライセンスあたり月額30ドルというコストを考慮すると、明確な投資対効果が示されたことになります。この結果を受けて、Ascot Groupはより多くのユーザーへの展開を開始することを決定しました。
「たった1時間でも節約できれば、実質的に元が取れるのです」とToft-Nielsen氏は語ります。さらに彼は、数値化が難しい成果もあると付け加えていますが、Ascot GroupではCopilotがより高品質な成果物の作成にも貢献していることが確認され、パイオニアグループのユーザーたちはその体験に非常に前向きな反応を示していました。
Microsoft 365 Copilotに対しては非常に前向きな意見が多く、多くの従業員がその価値を実感しています。
Ascot Group 予測モデリングおよびAI戦略担当シニアバイスプレジデント
ユーザーは、Microsoft 365 Copilotが特にリサーチ業務において非常に役立つと感じています。たとえば、特定の社内文書を探しやすくなったり、複数の文書間で情報を比較するのが簡単になったりしています。最もよく使われている活用例のひとつは、Outlookでのメール作成支援です。たとえば、従業員が適切なビジネス文調を使えるようにアドバイスしてくれます。そのほかにも多くのユースケースが生まれており、たとえば開発者が自分のコードに関するユーザードキュメントを作成する際にCopilotを活用しています。
従業員たちは、定期的に開催される体験型セッションを通じて学んだことを共有し続けており、Copilotの「Prompt Buddy」機能を使って役立つプロンプトを共有することもできます。Ascot Groupは現在、Microsoft 365 Copilotを全社員に段階的に展開していく計画を進めています。
今後、Ascot GroupはSoftwareOneと協力し、Microsoft 365 Copilotを活用して得られた知見をもとに、より構造化されたワークフローを開発し、従業員がさらに多くの時間を節約できるようにする計画です。また、既存ユーザーの利用率向上にも取り組んでいます。先行導入グループへの初期調査では67%の採用率が確認されたため、他の従業員がツールを使用していない要因を特定し、それらの障壁を取り除くことを目指しています。さらに、同社の経営幹部(C-suite)にもMicrosoft 365 Copilotを導入しており、GitHub Copilotも実装済みです。
Toft-Nielsen氏は、プロジェクト全体を通じてSoftwareOneの支援が非常に重要だったと語っています。特に変更管理の面でその価値が発揮されました。「変化には不安が伴い、新しいツールの導入は簡単ではありません」と彼は言います。また、「このプロジェクトの鍵となったのは、なぜこれを行うのかという意識づけと、その重要性を理解してもらうための変更管理でした。」と述べました。
このプロジェクトの重要な要素のひとつは、変更管理と、「なぜこれを行うのか」「それがどれほど重要なのか」という意識づけでした。
Ascot Group 予測モデリングおよびAI戦略担当シニアバイスプレジデント
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