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クラウド財務管理

クラウドのコスト最適化とFinOpsの連携

クラウド財務管理 クラウドのコスト最適化とFinOpsの連携

クラウド財務管理(FinOps)は、システム、ベストプラクティス、カルチャーを組み合わせて、組織のクラウドコストに対する可視性とコントロールを向上させるものです。これは、クラウドコストに財務的な説明責任をもたらし、チームは情報に基づいたビジネス上の意思決定を行い、ステークホルダーと価値ある情報を共有し、クラウド支出を合理化することができます。

しかし、FinOpsをより強力にする方法があります。クラウドコスト最適化(CCO)をFinOps戦略に組み込むことで、クラウドコストの最適化を完全にコントロールできるようになります。SoftwareONEのクラウドコスト最適化サービスは、コスト適正化とサイズ適正化をすることでコストを削減することを目的としたアドバイザリサービスです。

1.  基礎の確立

最初のステップは、クラウドへの支出に関して組織の現状を把握し、どのチームメンバーが今後のFinOpsに関与すべきかを把握することです。まずは、クラウドでのFinOpsに対する現在のアプローチを評価することから始めましょう。これは社内で行うこともできますし、SoftwareONEのようなマネージドFinOpsプロバイダーのサポートを受けて行うこともできます。

徹底したアセスメントにより、以下の各項目に対応します。

  • 現在のクラウドコストはどうなっているのか、ライセンス費用とコンピューティング費用のどちらに関連しているかなど。
  • クラウドへの支出が時系列でどのように変化しているか。例えば、増加しているのか、減少しているのか、あるいは変わらないのか、予測できないほど変動しているのか。
  • クラウドを利用する際の現在の予算と財務目標
  • 使われていないクラウドリソースなど、過剰支出の可能性のある領域。
  • コスト最適化が必要な領域をより明確にするために、どの指標を長期的に追跡するか。
  • お客様組織のクラウド利用によって生み出される財務的価値。

クラウドにおける現在の財務状況を把握した上で、明確な目標、ベストプラクティス、プロセスを定めて、今後の明確な道筋を立てることができます。そのためには、部門を超えた協力的なチームを作り、実績のあるクラウド管理プラットフォームのサポートを受けることが有効です。

2. 可視性の向上

FinOpsを成功させるためには、クラウドの使用状況と支出を一元的かつ透明性のある形で把握することが不可欠です。そもそもクラウドの利用に関する正確な情報にアクセスできなければ、現在の利用状況を診断し、最適化の可能性がある分野を特定し、新しい戦略を実行して、その結果を観察することは困難です。

この問題は、テクノロジーによって解決することができます。例えば、SoftwareONEのPyraCloudプラットフォームでは、ソフトウェアのサプライチェーンをデジタル化し、契約を管理しながら、複数の異なるクラウドプロバイダー間でも、クラウドの支出を追跡、管理、予測することができます。

知識は、FinOpsチームだけでなく、すべてのステークホルダーにとって力となります。支出を正確に追跡、監視することで、支出をビジネス目標に合わせることができます。また、データや指標にアクセスすることで、新しい取り組みの成果をより適切に評価し、変更の正当性を示すことができます。

3. クラウドコスト最適化

ベースラインを確立し、可視性を提供するための適切なチームとツールを導入したら、クラウド費用の最適化を開始する準備が整います。クラウドコスト最適化(CCO)は、FinOpsの基本です。

Right Scale社の2019年の調査によると、パブリッククラウドのリソースの35%が無駄になっており、組織は使ってもいないクラウドサービスにお金を払っていることになります。さらに、Flexera社の「State of the Tech Trend Report 」(2020年版)によると、ソフトウェアライセンス費用の最適化が進んでいると回答した組織は25%未満であることがわかっています。ソフトウェアライセンス費用はクラウドコストの1つですが、大幅に削減できる場合も少なくありません。 

リソースを無駄にしないために、以下のクラウドコスト最適化をFinOps戦略の一環として活用することができます。

  • コンピュートとストレージのサイズを適正化する:使っていないテクノロジーにお金を払うべきではありません。活用されていないがプロビジョニングされているコンピューティングリソースや、未使用または活用されていないストレージスペースを特定することが重要です。
  • スポットインスタンスの検討: AWSのユーザーは、使用されていないコンピューティングパワーを大規模なマーケットから一時的に借りることができ、機密性の低い一時的なワークロードに適しています。これにより、標準価格と比較して最大80~90%のコスト削減が可能です。
  • 適切なストレージ階層を使用する:多くのクラウド事業者は、保存したデータにアクセスする頻度に応じて、異なるストレージ階層を提供しています。例えば、1か月間使用していないデータをエッジのホットストレージからコールドストレージに移すことで、関連費用を45%以上削減することができます。
  • ゾンビ資産の一掃:実際には使用されていないにもかかわらず稼働しているプログラムやスペースを占有しているインフラコンポーネントを特定して排除することで、余分なコストを削減することができます。
  • 自動スケーリングと順応性を利用する:多くのクラウド事業者は、需要の変動に応じてアプリケーションを拡張・縮小することができるスケーラブルなサービスを提供しています。これにより、常に最大のコンピューティングニーズに対応するのではなく、必要なときに必要な分だけを支払うことができます。
  • ソフトウェアのライセンスを確認する:多くの場合、オンプレミスで使用するためにライセンスされたソフトウェアは、最小限の費用または追加費用なしで、クラウドでの使用例に拡張することができます。必要のない追加ライセンスにお金を払っていないか確認してください。
  • 予約インスタンスを検討する:多くの場合、使用前にインスタンスを予約することで、さらなる節約が可能です。
  • 自動化を活用する:自動化は、業務の効率化と無駄の削減を促進し、これらのサイズ適正化を自動的に行うのに役立ちます。

無駄や非効率の領域を特定し、コスト最適化戦略を実行するためには、適切なツールや手法が不可欠です。

4. 戦略と経営の定義

クラウドコスト最適化もFinOpsも継続的なプロセスです。一回の最適化では仕事は完了しません。今後は、説明責任と追跡の可能性を確保し、ベストプラクティスを確立し、ビジネスの成功を実現する中心的な手段として、クラウドの活用を継続的に改善していく必要があります。

FinOpsの旅は、次のような3つのパートからなる連続したサイクルに分解することができます。

  • 情報(Inform):クラウドの利用状況や支出配分について、可視性を確保し、情報や洞察を得ることができます。これらの洞察を組織内で共有することで、チームメンバーやステークホルダーが、何に使っているか、なぜ使っているのかを把握することができます。
  • 最適化(Optimize):クラウドコスト最適化の手法を用いて、常に無駄や支出過多を探し出し、それを削減するための戦略を実行する習慣をつけます。
  • 実施(Operate):テクノロジー、ファイナンス、ビジネスの各分野で、会社の目標に沿ったポリシーを作成します。

このサイクルを成功させるには、可視性、徹底した診断能力、そしてクラウドコスト最適化のベストプラクティスを理解することが重要です。効果的なクラウド財務管理には、透明性、予測可能性、およびガバナンスが重要です。

最後に

この戦略をどのように実行すればよいかわからない場合は、お気軽にお問い合わせください。SoftwareONEは、FinOps Certified Service Provider (FCSP)であり、お客様が必要とする専門知識を提供することができます。また、PyraCloudは、FinOps Certified Platform (FCP)であり、お客様のFinOpsマネジメントを支援する貴重なツールです。

アセスメント、ソフトウェア ポートフォリオの価値を一度に最大化できるプラットフォーム、コスト最適化のためのアドバイス、フルマネージドクラウドサービスなど、SoftwareONEはお客様のニーズに合ったソリューションを提供します。

クラウドコストを削減する方法を探る

SoftwareONEのクラウドコスト最適化サービスは、コスト適正化とサイズ適正化により、クラウドの無駄を見つけて削減します。

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Jonas Lazar

Jonas Lazar

Principal Business Consultant & Senior Project Manager, Services

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