建設業が近年の課題を克服し、新しい働き方に適応する上で、テクノロジーは不可欠な役割を担っています。建設業者は、将来にわたって持続的な成長を望むのであれば、こうしたテクノロジーの進歩を受け入れ、今すぐビジネスをデジタルに変換する必要があります。
多くの建設業者は、デジタル トランスフォーメーションが必要であることを理解していますが、多くの競合する要求があるため、後回しにしがちです。大きなプロジェクトではありますが、適切な計画を立てることで、プロセスを効率化することができます。ここでは、ビジネスでデジタル トランスフォーメーションを成功させるための5つのステップを紹介します。
チェンジマネジメントは、トップから始める必要があります。CEOは、将来のトレンドに対するビジョンと理解を持ち、将来、顧客が何を期待するかを予測する必要があります。そして、経営幹部にすべての変革に賛同してもらい、この変革の達成に必要な予算、人材、時間、リソースを提供しなければなりません。すべてのステークホルダーがこのプロセスに投資することで、全員の働き方に変化が現れ、ビジネス全体に有意義な変化をもたらすことができるのです。
デジタル化のコミットメントがトップからボトムまで実行されたら、シニアマネジメントはチェンジマネジメントとデジタル トランスフォーメーションプのプロセスを実施するための明確な戦略を確立する必要があります。
次のような将来像を明確に定義することが重要です。
組織全体に変革をもたらすことは困難なため、少人数のグループでプロセスを展開することが有効です。例えば、デザインチームやプランニングチームで、それ以外の組織が導入するワークフローや標準を開発するために、デジタル化を開始することもできます。、こうすることで、他の部門に新しいプロセスやワークフローを導入する前に、何がうまく機能しているか、何が改善や調整に必要なのかを評価することができます。
デザインやプラニング部門がデジタル化されたら、次は見積、調達、現場チームなど、より多くの部門をBIMモデルベースのワークフローに取り込みます。目標は、全社的なプロジェクトで標準化されたワークフローと連携されたデータを全員が活用し、完全にデジタル統合することです。
ビジネス環境は急速に変化しており、現在の市場で競争するためには、機敏さを保つことが重要です。市場の需要に迅速に対応するためには、ビジネスモデルと事業範囲を同時に進化させる必要があります。これには、テクノロジーを活用してプレハブなどの新しい事業部門を追加することも含まれます。
長期的なデジタル トランスフォーメーションの成功の鍵は、ビジネスのデジタル基盤として企業レベルのプラットフォームを導入することです。将来の変化に対応するために、より広いサプライチェーンのためのオープンAPIを備えていることが非常に重要です。これにより、組織が進化するにつれて、追加のソリューションをこのプラットフォーム上に統合して相互接続することができ、短期的にしか役に立たない費用のかかるその場しのぎの手段を排除することができます。
MTWO は、デジタル化のあらゆる側面を強化したい請負業者、デベロッパ、および事業主のための企業用5D BIM ソリューションです。ビルディング インフォメーション モデリング（BIM）、ビジネス インテリジェンス (BI)、クラウド機能などの次世代技術を特徴とする MTWO は、人、プロセス、データを結び付けてワークフローを合理化し、コラボレーションと生産性を向上させるように設計されています。
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