4.0 minuten leestijdAsset Management

Digitale soevereiniteit in de publieke sector

Ismail Addi
Ismail AddiPresales Consultant ITPM
A man wearing a white shirt.

Toolingkeuze

Maar je moet ook bewust kiezen met welke tooling je dat inzicht organiseert. Want bij digitale soevereiniteit is de SAM/ITAM-tooling een onlosmakelijk onderdeel van het vraagstuk. Veel SAM-tools zijn SaaS-oplossingen van niet-Europese leveranciers, vaak gehost op infrastructuur van grote Amerikaanse cloudproviders. Dat kan extra vragen oproepen rondom datalocatie, governance, toegang tot data en het juridische regime waaronder die oplossing valt.

Digitale soevereiniteit: uitdagingen voor de publieke sector

Digitale soevereiniteit raakt aan de continuïteit van publieke dienstverlening, economische zelfstandigheid, militaire capaciteit en democratische waarden. Digitale autonomie en digitale soevereiniteit zijn geen doel op zich. Het zijn randvoorwaarden om de innovatieve en toekomstbestendige samenleving en economie te kunnen vormgeven die we willen. Dit vraagt om bewuste keuzes: grip houden op data, afhankelijkheden kennen en gebruik risicogestuurd vormgeven. Hieronder behandelen we een aantal van de veelvoorkomende uitdagingen op het gebied van digitale soevereiniteit voor de publieke sector.

Uitlegbaarheid en verantwoording

Publieke organisaties moeten hun positie rondom digitale soevereiniteit kunnen uitleggen. Daarom moeten centrale en lokale overheidsorganisaties begrijpen hoe afhankelijk zij zijn van niet-Europese leveranciers, waar hun data wordt verwerkt en of hun softwarestack aansluit op toekomstige regelgeving en soevereiniteitsambities.

Van cloud naar volledige softwarestack

Soevereiniteitsdiscussies richten zich vaak op de cloud, maar missen de rest van de softwarestack. De focus ligt op hyperscalers en infrastructuur en er is onvoldoende zicht op ITAM-tools, SaaS-platformen, softwaretelemetrie, discoverydata, subprocessors, API’s en operationele data die door het IT-landschap stroomt.

Van beleid naar bewijs

Besluiten binnen de publieke sector moeten uitlegbaar, verdedigbaar en auditeerbaar zijn. Overheidsorganisaties hebben dus bewijs nodig, geen aannames. ITAM kan hiervoor de basis leveren: welke software wordt gebruikt, wie eigenaar is, waar deze draait, wat deze kost, hoe kritisch deze is en waar risico of afhankelijkheid ontstaat.

SAM/ITAM wordt onderdeel van het soevereiniteitsvraagstuk

SAM/ITAM-tooling zelf kan onderdeel worden van de discussie over soevereiniteit. ITAM-platformen verwerken namelijk gevoelige operationele data over gebruikers, devices, applicaties, infrastructuur, contracten en gebruik. Voor publieke organisaties worden hostingmodel, vendor origin, dataverwerking, AI-gebruik en deploymentopties daardoor steeds relevanter.

Afhankelijkheden van leveranciers

Overheidsorganisaties weten vaak dat zij afhankelijk zijn van grote technologiepartijen. Zij kunnen niet altijd onderbouwen hoe kritisch deze afhankelijkheid is, welke contractuele exposure bestaat, hoe diep de integraties zitten, welke exit-opties er zijn en welke alternatieven realistisch zijn.

Renewals als beslismomenten voor soevereiniteit

De verlengingen van licenties zijn niet alleen commerciële deadlines, maar natuurlijke beslismomenten om soevereiniteit te toetsen. Elke renewal kan worden gebruikt om dataverwerking, contractvoorwaarden, vendor dependency, gebruik, kosten, risico en alternatieven opnieuw te beoordelen. Zonder sterke ITAM-governance blijven renewals vooral transactioneel in plaats van strategisch.

Vertaling naar praktische governance

Voor publieke organisaties is de uitdaging niet alleen beleid of ambitie. De praktische vraag is: hoe vertalen we soevereiniteit naar toolingkeuzes, sourcingbeslissingen, contractgovernance, data handling rules, rapportages en managed services? ITAM/SAM kan je helpen inzicht te krijgen en de juiste maatregelen te nemen om te voldoen aan eisen van publieke controle, soevereiniteit, accountability en governance.

Hoe SoftwareOne je kan helpen

We helpen publieke organisaties inzicht te krijgen in waar sovereignty-exposure ontstaat binnen hun softwarelandschap, en hoe ITAM/SAM dit inzicht kan vertalen naar praktische sourcing-, tooling- en governancebeslissingen.

Meer weten?

Neem deel aan ons publieke sector webinar “Digitale soevereiniteit in de publieke sector: stuur op wat je nu nog niet ziet” op donderdag 2 juli 2026. Hierin laten SoftwareOne en Raynet je in 45 minuten zien hoe ITAM/SAM helpt om softwaregebruik, dataflows, vendor-afhankelijkheden, contracten, renewals en toolingkeuzes aantoonbaar onder controle te krijgen. Dit Engelstalige webinar wordt verzorgd door SoftwareOne in samenwerking met Raynet. SoftwareOne brengt de ITAM/SAM-expertise in. Raynet levert een Duitse ITAM-toolingoplossing die beter aansluit op thema’s als digitale soevereiniteit, Europese datalocatie, governance en technologische autonomie.

Digitale soevereiniteit in de publieke sector begint met inzicht: je kan niet sturen op wat je niet ziet. ITAM/SAM geeft overheidsorganisaties bewijs – geen aannames – over welke software ze gebruiken, waar hun data staat, van welke leveranciers ze afhankelijk zijn en waar risico ontstaat. Minstens zo belangrijk is de tooling waarmee je dat inzicht organiseert, want SAM/ITAM is zelf onderdeel van het soevereiniteitsvraagstuk. Begin met het transparant maken van je softwarelandschap en gebruik renewals als natuurlijke beslismomenten om dataverwerking, afhankelijkheden en alternatieven te toetsen. SoftwareOne helpt je dat inzicht te vertalen naar praktische sourcing-, tooling- en governancebeslissingen – met ITAM/SAM-expertise en de Europese tooling van Raynet, gericht op publieke controle, accountability en future-readiness.

A close up of a pink and blue flower.

Meld je aan voor het webinar

Op 2 juli 2026 laten SoftwareOne en Raynet in 45 minuten zien hoe ITAM/SAM je grip geeft op software, dataflows, leveranciers en renewals.

Meld je aan voor het webinar

Op 2 juli 2026 laten SoftwareOne en Raynet in 45 minuten zien hoe ITAM/SAM je grip geeft op software, dataflows, leveranciers en renewals.

Auteur

Ismail Addi

Ismail Addi
Presales Consultant ITPM