FinOps: Come governare la spesa Cloud e creare un nuovo modello di business “produttivo”

Come trovare il giusto equilibrio fra performance del cloud, qualità dei servizi e controllo dei costi?
La risposta è più collaborazione fra i dipartimenti coinvolti, ovvero IT/Operations, che li implementano e gestiscono, e i responsabili finanziari.

E’, dunque, fondamentale costruire una coscienza aziendale estesa che assicuri che l'investimento IT generi valore per l'azienda e un’unica vista sempre aggiornata della spesa, definendo KPI e creando una reportistica che metta d'accordo le diverse business unit.

La practise FinOps, sostenuta dalla FinOps Foundation, organizzazione No Profit di respiro internazionale, aiuta a disegnare un percorso virtuoso grazie una metodologia consolidata capace di far convivere tool, best practise e insight del business all’interno di un unico contenitore con lo scopo di generare valore per l’azienda.

Grazie all’analisi della FinOps Foundation, la partecipazione di Marco Pozzoni, Partner di Partner4Innovation – P4I e Mirco Bottero, Service Manager di SoftwareOne Italia, daremo una risposta alle seguenti domande:

• Come conoscere esattamente il costo e i servizi cloud utilizzati in azienda e, in questo modo, razionalizzarli al meglio?
• Esiste un metodo “scientifico” per la gestione e riallocazione delle risorse residue?
• Cos'è il modello FinOps e perché è sempre più adottato?

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