Strategia multicloud

Un framework passo dopo passo per adottare una strategia multicloud.

Sappiamo che una strategia multicloud è al centro della trasformazione digitale necessaria per rispondere a esigenze di business in continua crescita ed evoluzione.
Tuttavia, gestire le complessità legate all’adozione di un approccio cloud‑first è più semplice a dirsi che a farsi.

Il modello operativo del cloud offre numerose caratteristiche desiderabili sia dal punto di vista del business sia da quello dell’IT. È importante sottolineare che, durante la transizione al cloud, il focus si sposta dalla piattaforma operativa alle applicazioni e alle funzionalità.

La transizione al cloud ha inoltre un impatto sul ciclo di vita delle applicazioni e dei servizi nei diversi modelli, influenzando il modo in cui vengono acquistati, implementati, gestiti e progressivamente dismessi.

I servizi e i modelli cloud selezionati incidono direttamente sia sui benefici sia sulle sfide. Ad esempio, una singola applicazione SaaS è diversa da una suite di produttività cloud basata su SaaS, che a sua volta differisce da una funzionalità offerta come parte di un modello PaaS o IaaS.

È fondamentale che un’organizzazione definisca chiaramente tutti i fattori che guidano la decisione di migrare l’intera azienda, o parti di essa, verso il cloud.
La definizione di questi driver e obiettivi aiuta l’organizzazione non solo a chiarire il perché — inteso come obiettivi strategici — ma anche a costruire un solido business case, supportato da un set di metriche adeguate per monitorare l’andamento della transizione al cloud.

Qualsiasi organizzazione che implementi servizi cloud su larga scala incontrerà sfide legate a diversi ambiti, che spaziano dalla cultura aziendale e dalla comprensione tecnologica fino ai processi operativi.

Il modo per garantire un’implementazione di successo dei servizi cloud è affrontare un insieme di fattori che incidono sull’eccellenza dell’adozione.

Questi fattori includono il livello di maturità organizzativa nell’adottare servizi standardizzati, la capacità di monitorare e adattare i processi esistenti, la gestione dell’approvvigionamento e del controllo dei servizi necessari, l’apprendimento continuo e la capacità di adattarsi al cambiamento nel tempo.

Non tutte le sfide sono uguali per tutte le organizzazioni e alcune saranno più complesse da superare rispetto ad altre. Tuttavia, per poter sfruttare appieno il cloud pubblico e ottenere il ritorno sull’investimento richiesto, è fondamentale affrontare e superare tali sfide.

Il Cloud Adoption Framework di SoftwareOne è progettato per ridurre al minimo le frizioni attraverso un approccio multi‑fase all’adozione del cloud.

Fase 1: Assess

La prima fase è interamente dedicata alla comprensione del livello di preparazione dell’organizzazione al cloud, nonché dell’infrastruttura e del portafoglio applicativo.
Un cloud readiness assessment consente di valutare la maturità organizzativa da diverse prospettive.

I risultati possono indicare in quali aree l’organizzazione necessita di formazione o di miglioramenti nei processi.
Un ulteriore punto di partenza è rappresentato da una migration assessment dettagliata, che mira a fornire una visione accurata dell’infrastruttura e delle applicazioni attualmente in uso all’interno dell’organizzazione.

Questo approccio consente di progettare una roadmap efficace basata su dipendenze applicative, idoneità e livello di preparazione, garantendo al contempo l’ottimizzazione dei costi e delle prestazioni fin dal momento in cui le applicazioni sono pronte per la migrazione al cloud.

Fase 2: Prepare

Una volta compreso lo stato attuale della preparazione al cloud dell’organizzazione, insieme alla mappatura dell’infrastruttura e delle applicazioni, è possibile avviare la definizione di un piano di migrazione cloud dettagliato per ciascuna applicazione, che identifichi azioni e priorità.

Oltre al piano di migrazione, raccomandiamo la creazione di una base di governance commerciale e tecnica per i servizi cloud.

È in questa fase che colleghiamo il come dell’implementazione dei servizi cloud al perché dei requisiti di business, sicurezza e IT.

Disporre di una base solida consente di distribuire e gestire le applicazioni nel cloud in modo strutturato e controllato.

Fase 3: Implement

Una volta pianificata la base cloud, è possibile iniziare a costruire l’infrastruttura cloud e a migrare le applicazioni secondo il piano di migrazione.

È in questa fase che il lavoro svolto durante le fasi di Assess e Prepare produce i suoi risultati, grazie a una visione chiara delle attività da svolgere.

La pianificazione consente inoltre di applicare standard durante l’implementazione, inclusi standard di naming e di struttura, standard operativi per la creazione dei servizi e l’uso dell’infrastructure‑as‑code per abilitare l’automazione riducendo al minimo gli errori manuali, nonché standard di governance per il reporting dei consumi e la readiness operativa.

Fase 4: Operate

Con l’ingresso nella fase Operate, si attiva la modalità di produzione, in cui il focus si amplia verso l’eccellenza operativa a livello organizzativo, includendo formazione, reporting, controllo dei costi e sicurezza.

Questo è anche il momento di rivalutare la preparazione dell’organizzazione al cloud, per verificare i progressi compiuti e identificare dove e come concentrare ulteriori azioni di miglioramento.

A step-by-step framework for adopting one.

We know that a multicloud strategy is at the core of driving digital transformation to meet growing and evolving business demands.

But managing the realities of the process of adopting a cloud-first approach is easier said than done.

The cloud-operation model offers several features that are desirable from both a business and information technology perspective. It is worth noting that when transitioning to the cloud the focus changes from the operating platform to applications and functionality.

The cloud transition also impacts the lifecycle of how the applications and services within the various models are purchased, established, operated, and phased out.

The cloud services and models that are chosen also affect both benefits and challenges, as a single SaaS application may be different from a SaaS-based cloud productivity suite, which in turn differs from a feature of a PaaS or an IaaS.

It is essential for an organization to define all the drivers of why you should move all or parts of the business to the cloud.

Defining these drivers and goals will help the organization to understand not just the why, as in Strategic Goals, but also help to establish a solid Business Case with a sensible set of measurements to keep track during the transition to the cloud.

Any organization that implements cloud services in scale will experience challenges related to a variety of topics, ranging from culture and technology understanding to processes.

The way to ensure successful implementation of cloud services is to address a set of factors that impacts adoption excellence.

These factors include organizational maturity to adopt standardized services, how to monitor and adapt current processes, how to obtain (and control) the required services, continuous learning, and the ability to adapt to change over time.

Not all challenges are the same across different organizations, and some will be tougher to overcome than others. However, to be able to take full advantage of the public cloud as well as get the required return on investment it is important that these challenges are met.

SoftwareOne's Cloud Adoption Framework aims to minimize any friction by following a multi-phased approach to adopting the cloud.

Step 1: Assess

The first phase is all about understanding the cloud readiness posture and infrastructure and application portfolio. A cloud readiness assessment can help us understand the organizational maturity across different perspectives.

The results can help guide where the organization requires training or process improvements.

Another starting point is a detailed migration assessment that aims to provide an accurate picture of current infrastructure and applications in use within the organization.

This allows you to design a successful roadmap based on application dependencies, suitability, and readiness while ensuring cost performance optimization the moment applications are ready to migrate to the cloud.

Step 2: Prepare

Once we understand the current status with regards to the organizational cloud readiness combined with the infrastructure and application map, we can commence building an in-depth per-application cloud migration plan that details actions and priorities.

In addition to the migration plan, we would recommend building a commercial and technical governance foundation for cloud services.

This is how we connect the how of implementing cloud services to the why of business, security, and IT requirements.

Having the foundation in place allows you to deploy to, and manage applications in, the cloud in an organized and controlled manner.

Step 3: Implement

Having planned our cloud foundation, we can start building our cloud infrastructure and migrating applications according to the migration plan.

This is when all our hard work during the assess and prepare phases pays off, as we have a clear vision of the work we need to do.

Additionally, having planned everything also means that we have standards that are being used during implementation including naming and structure standards, operational standards for service creation and infrastructure as code to enable automation while minimizing manual errors, and governance standards for consumption reporting and operational readiness.

Step 4: Operate

Once we go into the operate phase, we turn on production mode where the focus expands to operational excellence across the organization including training, reporting, cost control, and security.

Now is also the time to revisit our organizational cloud readiness to verify that we have matured and identify where and how we should focus to improve even further.