Erste Schritte mit dem Migration Acceleration Program von AWS
AWS verfügt über eine bewährte Methode, um Unternehmen beim Wechsel in die Cloud zu unterstützen - das Migration Acceleration Program (MAP). Dabei wird der Weg in die Cloud in drei Phasen unterteilt: Bewerten, Mobilisieren und Migrieren & Modernisieren. Als AWS-Partner wissen wir, wie wir Sie durch jede dieser Phasen führen und Ihre Migration so effektiv und kosteneffizient wie möglich gestalten können.
Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um die betriebswirtschaftlichen Faktoren, die Personal- und Schulungskosten, die Rückbaukosten, die Ausgaben für Tools und die indirekten Kosten zu definieren, um so ein genaues Bild der Gesamtbetriebskosten (TCO) über einen Zeitraum von bis zu 5 Jahren zu erhalten. Der Schlüssel zu dieser Phase ist das Optimization and Licensing Assessment (OLA).
Was Sie aus einem Optimization and Licensing Assessment lernen
Das Ziel des OLAs ist es, einen ersten Business Case für die Migration zu erstellen, einschließlich einer umfassenden Übersicht über die Gesamtbetriebskosten, wenn Sie Ihre bestehenden Workloads zu AWS verlagern. Wir beginnen mit einem 30-tägigen, unkomplizierten, automatisierten Erkenntnisprozess, um zu verstehen, wie Ihre aktuelle On-Premises-Umgebung und Ihre Microsoft-Lizenzierung aussehen.
Anhand dieser Informationen liefern wir Ihnen eine umfassende Bewertung der Gesamtbetriebskosten auf AWS sowie Empfehlungen für die Nutzung Ihrer vorhandenen Lizenzen. Anhand der TCO-Informationen können Sie feststellen, ob Sie sich für eines der beiden MAP-Finanzierungsprogramme qualifizieren: MAP Lite oder MAP Large.
Für Kunden mit mehr als 50 Servern wird das OLA durch AWS-Funding bezahlt und ist für Ihr Unternehmen somit kostenlos.
Welches R ist das richtige für Sie?
Als Nächstes folgt die Mobilisierungsphase, deren Ergebnis ein vollständiger Plan für den Wechsel zu AWS ist, einschließlich der Einrichtung der grundlegenden Landing Zone für die Migration. Dazu gehört die Festlegung von Prioritäten für jede Ihrer On-Premises-Anwendungen, je nachdem, welche der verschiedenen sogenannten Rs am besten passt.
Ist die Anwendung ein Kandidat für ein einfaches Rehosting - ein Lift and Shift, bei dem sie mit geringfügigen Änderungen direkt in die Cloud migriert wird? Oder ist Replatforming eine bessere Option, entweder ein Replatforming (Auto), das einer automatisierten Migration entspricht, oder ein Replatforming mit einigen Codeänderungen, um die Anwendungen an die Cloud-Infrastruktur anzupassen? Andere Rs, die in Frage kommen, sind Rethink, Refactoring (Migration mit erheblichen Änderungen), Relicense, Rebuild, Repurchase, Retain oder Retire.
Die Wahl des richtigen R ist entscheidend für eine erfolgreiche Migration. Ein Lift and Shift beispielsweise bringt nicht unbedingt alle Vorteile der Cloud mit sich. Und während die ersten drei Rs - Rehost, Replatforming (Auto) und Replatforming - relativ einfach und schnell umzusetzen sind, erfordern die nächsten mehr Aufwand. SoftwareOne kann Ihre Anwendungslandschaft bewerten und alle Rs sorgfältig prüfen, um Anwendungen zum besten, auf Ihre Bedürfnisse abgestimmten Zielmodell zu bringen.
Auch in der Mobilisierungsphase bietet AWS Hilfe bei der Finanzierung an und deckt bis zu 50 % der anfallenden Kosten ab, entweder in Form eines sofortigen Rabatts oder einer Gutschrift auf den künftigen AWS-Verbrauch.
Je nach Größe der zu migrierenden Workloads können Sie sich auch für weitere AWS-Verbrauchsrabatte von 15 % (MAP Lite) oder 25 % (MAP Large) qualifizieren. Nach der Migration können Sie mit erheblichen Effizienzsteigerungen bei der Infrastrukturverwaltung rechnen, indem Sie mehr und mehr automatisieren, was ebenfalls dazu beitragen wird, Ihre künftigen Kosten zu senken.
So haben andere es geschafft, auf AWS umzusteigen
Ein Verlag und wissenschaftliches Forschungsunternehmen, mit dem wir zusammenarbeiteten, setzte lange Zeit auf On-Premises Rechenzentren, aber im Laufe der Zeit häufte diese Infrastruktur eine Menge technischer Schwierigkeiten an: veraltete Betriebssysteme, Code und Hardware sowie mehrere Supportverträge, die sich dem Ende ihrer Lebensdauer näherten. Dadurch wurde es immer schwieriger, die Erwartungen der Nutzer an digitale Dienste und Innovationen zu erfüllen.
In Zusammenarbeit mit unserem Team beschloss dieses Unternehmen, zu AWS zu migrieren, und richtete ein Cloud Center of Excellence ein, um den Wechsel zu optimieren. Gleichzeitig richtete unser Team eine Landing Zone für die Umstellung auf AWS ein und entwickelte Lösungen zur Beschleunigung der Pipelines des Unternehmens für eine kontinuierliche Integration und kontinuierliche Bereitstellung (CI/CD).
Mithilfe des AWS MAP-Programms erstellte unser Team dann einen detaillierten Business Case für die Migration sowie einen Plan zur Verwaltung der geschäftlichen Änderungen während der Umstellung. Gemeinsam führte das Unternehmen eine „Philosophie der Migrationsfabrik“ ein, um sicherzustellen, dass mehrere Projekte innerhalb eines aggressiven Zeitrahmens ohne Unterbrechung des Geschäftsbetriebs erfolgreich durchgeführt werden konnten. Der Wechsel erfolgte in zwei Phasen, wobei zuerst die Unternehmens-Workloads und dann die Verlags-Workloads umgestellt wurden.
Seit Abschluss der Migration ist der IT-Wartungsbedarf des Unternehmens deutlich geringer als zuvor. Dies trug nicht nur dazu bei, die Betriebskosten zu senken - die durchschnittliche Einsparung bei den Infrastrukturkosten durch die Migration zu AWS beträgt 31 % -, sondern verschaffte dem IT-Team des Unternehmens auch Zeit, sich auf die Innovation und Optimierung von Services zu konzentrieren. Unser Team unterstützt das Unternehmen weiterhin, indem es die Workloads überwacht und verwaltet, um sicherzustellen, dass sie konform und sicher sind und kontinuierlich verbessert werden.
