Zu wissen, was Ihre Nutzer jetzt brauchen, ist eine Möglichkeit, eine fundierte Gerätestrategie zu entwickeln. Aber wie sieht es damit aus, was sie in zwei Jahren wollen oder brauchen werden? Um eine Gerätestrategie zu entwickeln, die Ihren Nutzern jetzt wirklich dient, aber auch mit ihnen wächst, müssen Sie wissen, was diese Nutzer in Zukunft brauchen werden. Deshalb ist die Erstellung von Mitarbeiter-Personas ein wichtiger Teil dieses Prozesses. Wenn Sie sich ein genaueres Bild von einem bestimmten Nutzertyp machen, können Sie vorhersagen, was dieser Nutzertyp in ein paar Jahren tun wird. Aus diesem Grund empfehlen wir Unternehmen, eine Endpunktstrategie zu entwickeln, die sich an den Arbeitsstilen und Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter orientiert und nicht nur daran, was in der Welt der Technologie gerade angesagt ist.
Finden Sie heraus, wie die Mitarbeiter ihre Arbeit am besten erledigen, wo ihre persönlichen Pain Points liegen, was ihre Wünsche sind und wohin die Zukunft ihrer Arbeit sie führen wird. Denn was für den einen Nutzer funktioniert, funktioniert nicht immer für den anderen. Wenn Sie den verschiedenen Persönlichkeiten in Ihrem Unternehmen wirklich zuhören, werden Sie besser verstehen, welche Elemente wichtig sind. Dann haben Sie eine Vision, die Sie bei Ihren Kaufentscheidungen für Geräte unterstützt - mit anderen Worten, eine funktionierende Gerätestrategie, die für Ihr Unternehmen funktioniert.