Fazit:
Die BIM Methode wird immer öfter in Projekten eingesetzt bzw. eingefordert. Wenn man als Planungsbüro bei solchen Projekten beteiligt sein will, muss man im Büro die Kompetenz hierfür aufbauen. Für eine erfolgreiche Einführung bedarf es einer guten Planung und Dokumentation des Transformationsprozesses, der zunächst vor allem zeitliche Ressourcen von MitarbeiterInnen und der Geschäftsleitung fordert und damit Kosten verursacht. Auf der anderen Seite stehen nach einer erfolgreichen Einführung der BIM Methode gut dokumentierte und strukturierte Arbeitsprozesse. Darüber hinaus profitiert das Planungsbüro von Kosteneinsparungen sowie einer größeren Wettbewerbsfähigkeit sich an Ausschreibungen zu beteiligen, bei denen die BIM Methode vorausgesetzt wird.
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