Früher war die IT-Abteilung für das IT-Fachwissen zuständig. Andererseits gab es andere Teile der Organisation, die für das geschäftliche Fachwissen zuständig waren. In einem technologiegestützten Unternehmen arbeiten beide Teile Hand in Hand. Es ist wichtig, sich anzupassen und eine IT-Organisation zu werden, die die internen (und externen) Geschäftsanforderungen unterstützt.
Der Wandel wird sich auf viele Bereiche der Branche ausweiten: sowohl auf den Organisationsaufbau als auch auf die Arbeitsweise. Einige Anbieter werden ihr Geschäft aufgeben und Neue werden auftauchen. Und auch die Stellenprofile werden sich verändern: Sie und Ihre Mitarbeiter werden sich neue Fähigkeiten aneignen müssen und neue Aufgaben übernehmen.
Die wichtigsten Punkte eines erfolgreichen Cloud-Migrationsprojekts sind ein klarer Projektplan, die Implementierung von Cloud-Management- und DevOps-Praktiken, die Vorbereitung Ihrer Umgebung auf Ihre Ressourcen und das Verständnis des Cloud-Kostenmodells.
Erwägen Sie die Möglichkeit einer laufenden Bewertung und Optimierung Ihrer Cloud-Kosten. Es ist in Ihrem besten Interesse, die Entwicklung der Dienste und ihrer Kosten in der Cloud zu verfolgen.
Sie müssen sich der Veränderungen in Ihrer Organisation bewusst sein. Die Fokussierung auf die Bedürfnisse der Nutzer, das Überdenken Ihres Ansatzes bei der Beschaffung und Budgetierung sowie die Arbeit mit Open-Source- und DevOps-Praktiken sind in einem Cloud-Migrationsprojektplan unumgänglich.
Wenn Sie Unterstützung bei der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens, Ihrer Lösungen und Ihrer Kenntnisse über die Cloud benötigen, wenden Sie sich an unsere Experten. Wir können Sie auf dem Weg dorthin begleiten.