Como preparar sua empresa para uma transformação digital bem-sucedida

A tecnologia na indústria da construção

A tecnologia desempenhou um papel fundamental em ajudar a indústria da construção a superar os desafios recentes e se adaptar a novas formas de trabalho. Os empreiteiros devem abraçar esses avanços tecnológicos e transformar digitalmente seus negócios agora, se desejam um crescimento sustentável no futuro.

Muitos empreiteiros entendem que uma transformação digital é necessária, mas com tantas demandas concorrentes, é fácil adiá-la para depois. Embora seja uma empreitada grande, um planejamento adequado pode ajudar a simplificar o processo. Aqui estão cinco etapas para ajudar seu negócio a iniciar uma transformação digital bem-sucedida:

1. Engaje o CEO e todos os envolvidos

A gestão da mudança precisa começar do topo. Os CEOs devem ter a visão e o entendimento das tendências futuras e antecipar o que os clientes de amanhã esperarão. Eles devem envolver a alta administração em todas as mudanças e fornecer a eles o orçamento, as pessoas, o tempo e os recursos necessários para alcançar essa transformação. Quando todos os envolvidos estão comprometidos com o processo, é possível começar a ver uma mudança na forma como todos trabalham e promover mudanças significativas em toda a empresa.

2. Desenvolva uma estratégia de transformação digital

Depois que o compromisso com a digitalização é estabelecido de cima para baixo, a alta administração deve estabelecer uma estratégia clara para o processo de gestão da mudança e transformação digital.

É importante definir claramente as expectativas, tais como:

• Como a empresa se beneficiará da transformação digital?
• Que tipo de software de gerenciamento de construção é necessário para suportar a digitalização?
• Que resultado esperamos da transformação digital?
• Quais estratégias devemos implementar? (Considere tanto o nível do projeto quanto o nível empresarial.)
• Quais são os principais marcos?

3. Comece com um pequeno grupo

Implementar mudanças em toda a organização pode ser desafiador, por isso pode ser útil iniciar o processo com um pequeno grupo. Por exemplo, você pode começar a digitalização dentro de suas equipes de design ou planejamento para desenvolver os fluxos de trabalho e padrões que o restante da organização adotará. Dessa forma, você pode avaliar o que está funcionando bem e o que pode precisar de melhorias e ajustes antes de implementar os novos processos e fluxos de trabalho em outros departamentos.

4. Integre com outros departamentos

Após a digitalização do departamento de design ou planejamento, o próximo passo é envolver mais departamentos, como estimativa de custos, aquisições e equipes de campo, nos fluxos de trabalho baseados em modelos BIM. O objetivo é uma integração digital completa, com todos utilizando fluxos de trabalho padronizados e dados conectados para projetos em toda a empresa.

5. Amplie seu escopo de serviços

O ambiente empresarial está mudando rapidamente, portanto, é importante permanecer ágil para competir no mercado atual. Os modelos de negócios e o escopo de atividades devem evoluir simultaneamente para garantir que você consiga responder rapidamente às demandas do mercado. Isso inclui utilizar a tecnologia para adicionar novas divisões de negócios, como pré-fabricação.

Estabelecendo sua base digital

A chave para o sucesso da transformação digital de longo prazo é adotar uma plataforma de nível empresarial como base digital para o seu negócio. É crucial que ela tenha uma API aberta para toda a cadeia de suprimentos se adaptar a futuras mudanças. Dessa forma, à medida que a organização evolui, soluções adicionais podem ser integradas e interconectadas nessa plataforma, eliminando medidas temporárias dispendiosas que só ajudam no curto prazo.