Software Procurement Advisory Services

Software-inkoop is niet meer wat het geweest is. Terwijl bedrijven een snelle digitale transformatie ondergaan, moeten inkoopprocessen gestroomlijnd zijn om te zorgen voor operationele efficiëntie en om de actuele ROI te stimuleren. SoftwareONE biedt deskundige advies- en leveranciersbeheerdiensten om je te helpen jouw doelen te bereiken en te overtreffen. Keuze tussen eenmalige projectondersteuning of doorlopend adviesabonnement – bij elke optie bieden wij waardevol advies met betrekking tot het inkoopproces, sourcing-informatie, contractoptimalisatie en hulp bij onderhandelingen om inkoopkosten te reduceren en ervoor te zorgen dat je het maximale uit jouw software-portfolio haalt.

Het beheren van verkopers en leveranciers is een tijdrovend, grotendeels handmatig proces – en een onderliggend gebrek aan transparantie kan leiden tot overmatige uitgaven, inkoopvertragingen en conformiteitsrisico's.

Een van de meest voorkomende uitdagingen waarmee inkoopteams te maken krijgen is de handhaving van regelgeving als gevolg van niet-naleving van voorschriften. Dit kan een grote financiële last voor organisaties betekenen als contracten niet zorgvuldig worden beheerd.

Tegenslagen bij contractonderhandelingen, vertragingen bij offertes en de offertetijdlijn, en slecht in kaart gebrachte schema's kunnen leiden tot een langer inkoopproces dan voorzien, wat resulteert in overmatig hoge operationele kosten.

SoftwareONE advies- en leveranciersbeheerdiensten helpen je om jouw totale software-inkoopuitgaven te reduceren door middel van end-to-end optimalisering. Elk consult is afgestemd op jouw unieke bedrijfsbehoeften en -prioriteiten, bieden optimale oplossingen en verschaffen nieuwe mogelijkheden om kosten te besparen en uiterst effectieve activiteiten te realiseren.

Door rekening te houden met overwegingen betreffende technologie en compliance om een allesomvattend beeld te verkrijgen, stellen de adviesdiensten van SoftwareONE je in staat om het volledige inkoopproces op proactieve wijze te beheren en strategische, efficiënte beslissingen te nemen.

360-graden maturity assessment om jouw bestaande software-inkoopprocessen te evalueren en je roadmap op te stellen op basis van best practices.

Deskundig advies om je te helpen jouw end-to-end vraagbeheer te optimaliseren.

Identificeren van het besparingspotentieel binnen je leveranciersportfolio en sourcing-processen.

Impactbeoordeling en hulp bij de overgang van contracten en assets naar de nieuwe structuren.

Onze experts vergelijken verschillende opties op basis van de huidige en toekomstige bedrijfsvraag om het beste licentiemodel voor je te bepalen.

Voorbereiding, ondersteuning en begeleiding tijdens het licentie-auditproces.